Особенности управления организацией в период проведения изменений

<p>Идея о важности внешней среды и необходимости учитывать факторы, действующие на все организации, зародилась в теории менеджмента в конце 1950-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в развитие менеджмента, так как данная мысль подчеркивала, что менеджерам необходимо рассматривать свою организацию как единство взаимозависимых частей, тесно связанных с внешним миром. Ситуативный подход расширил теорию систем, разработав новую концепцию: наиболее подходящий в той или иной ситуации метод менеджмента обусловлен конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее.</p><p>Процесс проведения изменений, как и другой любой процесс в организации, нуждается в управлении. В противном случае он может оказать отрицательное воздействие на компанию, что может привести к значительным временным и&nbsp; финансовым потерям. Именно поэтому в последнее время развивается такое направление в менеджменте, как управление изменениями.</p><p>Объектом исследования данной работы является деятельность компании. Предмет исследования &ndash; изменения. Целью работы является определение изменений, проведенных некачественно, а так же предложения рекомендаций по улучшению процесса проведения изменений.</p><p>Основные задачи необходимые для достижения поставленной цели:</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Раскрыть понятие &ldquo;организация&rdquo;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; раскрыть понятие &ldquo;изменения&rdquo;;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; изучить основные стратегии проведения изменений;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; определить особенности управления компанией в период изменений;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; на примере конкретного предприятия выявить изменения, которые были проведены некачественно</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; выявить, как проведенное изменение повлияло на удовлетворение труда работниками;</p><p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; предложить рекомендации по улучшению процесса проведения изменений.</p><p>В процессе написания работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, анкетирование, устный опрос, сравнение, сопоставление, а также анализ документов.</p><p>В результате все поставленные задачи и цель были достигнуты, был выполнен анализ изменений, проведенных в компании, а так же предложены рекомендации по устранению недовольства персонала проведенными изменениями.</p><p>В компании так же в дальнейшем планируется проведение изменений и предложен список рекомендаций для дальнейшей работы.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>