Разработка системы стратегического управления проектами компании

<p>Работа посвящена разработке системы стратегического управления проектами в компании.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Целью данной работы является разработка рекомендаций по внедрению системы стратегического управления проектами в компании.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Для достижения поставленной цели решен ряд задач:</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; анализ теоретических &nbsp;основ системы стратегического управления проектами в компании;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; проведено исследование отношения собственников и топ-менеджмента компании к внедрению системы управления проектами;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; проведен SWOT анализ компании в цепочке создания ценностей;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; разработка рекомендаций по внедрению системы управления проектами в российской производственной компании.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Объектом исследования является&nbsp;&nbsp; компания ООО &laquo;НормалВент&raquo;.</p><p>Результатами данной работы являются:</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; собственники компании положительно относятся к внедрению элементов КСУП;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; разделение деятельности компании на два вида: текущую и проектную;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; система показателей, которая позволит выделять проекты из текущей деятельности;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; организационно-ролевая структура, которая учитывает особенности компании.</p><p>Выполнение данной работы позволило сделать &nbsp;следующие выводы:</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; внедрение проектного управления, особенно управления портфелем и программой, позволит компании эффективно расходовать ресурсы при реализации своей стратегии;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ключевыми параметрами при создании портфеля проектов являются стратегические цели организации;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; для успешного управления портфелями и программами в структуре компании необходимо создать специальное подразделение: офис управления проектами;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; офис управления проектами возьмет на себя задачи по поддержке руководителей проектов и портфеля, а также по развитию проектного управления в компании;</p><p style="margin-left:36.0pt;">&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; главной проблемой, которая возникает при реализации того или иного проекта в исследованной компании, является несогласованные действия участников проекта.</p><p>&nbsp;</p>