Трансформация бизнес-модели российских операторов мобильной связи

<p>Внимание к рынку мобильной связи привлекает неопределенное будущее этого рынка из-за глобальных изменений внешней среды, вынуждающих операторов мобильной связи перестраиваться и трансформировать свои бизнес-модели. Это делает актуальным более детальное изучение моделей ведения бизнеса на российском рынке мобильной связи, поскольку исследований немного и они, как правило, посвящены телекоммуникационному рынку в целом.</p><p>Данное исследование нацелено на определение направлений трансформации элементов бизнес-модели операторов&nbsp; в зависимости от их положения в сети ценности. В работе рассмотрена модель бизнеса телекоммуникационной компании и направления ее трансформации в сегменте мобильной связи; понятие бизнес-модели используется с целью агрегирования общего знания по бизнес-моделям и его применения для российского рынка мобильной связи. &nbsp;</p><p>Работа выполнена на основе анализа концептуальных подходов к бизнес-моделям и исследований по цепочкам и сетям ценности&nbsp; на рынках услуг, в частности в сфере телекоммуникаций. Методическую базу исследования составляют методы стратегического менеджмента, анализа взаимовлияния факторов, анализа бизнес моделей, цепочек и сетей ценности, case-study research. Эмпирическая база исследования сформирована на основе материалов отраслевых изданий, посвященных телекоммуникационному рынку и сегменту мобильной связи, нормативно-правовых актов, отчетности операторов мобильной связи, отраслевых обзоров консалтинговых компаний и данных компании &laquo;Вымпелком&raquo;.</p><p>Определено место рынка мобильной связи в телекоммуникациях. На основе анализа эволюции сети ценности на глобальном рынке мобильной связи и изменений в цепочке (сети) ценности глобального телекоммуникационного рынка выделены основные тенденции и критические макро и микро факторы развития, которые относятся к сегменту мобильной связи. &nbsp;Более детально рассмотрены и цепочки ценности рынка мобильной связи. Показана связь места операторов в цепочке ценности и элементов бизнес-модели операторов связи: модели ценности и экономической модели.</p><p>На основе анализа российского рынка мобильной связи выявлены тенденции &nbsp;его развития, изменение границ и эволюции моделей ведения бизнеса российскими операторами связи, определены изменения положения операторов связи в сети ценности и направления трансформации элементов бизнес-модели, вызванные влиянием внешних факторов. Выделены два полярных направления трансформации элементов бизнес-модели, которые могут выбрать операторы связи, чтобы адаптироваться к изменениям: позиционирование в некоторых звеньях или в сети ценности в целом. Эти направления определяют положение компании в сети ценности, но не определяют весь спектр возможных выборов направлений трансформации.</p><p>&nbsp;</p>