Модели оптимизации цепи поставок крупного проекта

<p>Выполненная работа посвящена исследованию использования управления цепями поставок крупных проектов на примере атомной отрасли, возникающим проблемам при реализации таких проектов и методам преодоления проблем.</p><p>Целью работы является:</p><p>Формирование методики, позволяющей эффективно управлять проектами в атомной отрасли в рамках машиностроительного дивизиона ГК&nbsp;&laquo;Росатом&raquo;, объединяющими управление проектами и управление цепями поставок.</p><p>Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определение специфики управления крупными проектами и цепью поставок в атомной отрасли;</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявление проблем в управлении поставками в крупном проекте и причин их возникновения;</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определение критериев эффективности управления проектами и управления цепями поставок в атомной отрасли.</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Рассмотрение существующей системы управления проектами в атомной отрасли на примере проекта поставки ДГУ для Белоярской АЭС;</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Сбор, обработка и анализ информации по проекту поставки ДГУ для Белоярской АЭС;</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определение выгод от организации процесса, объединяющего управление проектами и управление цепью поставок в проекте поставки ДГУ для Белоярской АЭС.</p><p style="margin-left:1.0cm;">-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработка методики управления проектами.</p><p>Методика проведения исследования:</p><p>В ходе написания данной работы была использована комплексная методика исследования, включающая как теоретические так и эмпирические методы.</p><p>1.В теоретической части:&nbsp;</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анализ теоретических исследований и эмпирических данных по материалам российских и зарубежных научных публикаций.</p><p>&nbsp;2. В практической части:</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Сбор, систематизация и анализ&nbsp; информации, необходимой для проверки выдвинутой гипотезы, путем проведения анкетирования и интервью с сотрудниками исследуемой организации.</p><p>На основании исследования были сделаны следующие основные выводы и рекомендации:</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Крупные проекты атомной отрасли обладают рядом особенностей, которые необходимо учитывать для успешной реализации проектов. Одной из наиболее существенных особенностей является формирование цепи поставок проекта для его реализации.</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Как показывает практика, при реализации крупных проектов по-прежнему приоритет отдается традиционным принципам управления. То есть управляют проектами так же, как и операционной деятельностью, придерживаясь функционального подхода, что влечет за собой серьезные последствия от срыва сроков и удорожания проекта до его отмены.</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Внедрение проектного подхода к организации деятельности в рамках одной компании не решит возникающих проблем. Анализ показал необходимость развивать кооперацию со всеми фирмами цепи поставок проекта.</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Автором разработана модель межфирменного взаимодействия, включающая пять блоков: Обучение персонала; Организация проектных команд; Планирование проекта с помощью календарно-сетевых графиков; Учет рисков проекта и Внедрение единой ИСУП.</p><p>-&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Внедрение такой модели взаимодействия создаст все предпосылки для достижения показателей эффективности реализуемых проектов.&nbsp;</p>