Внедрение механизма учета толерантности и аппетита к риску в систему управления рисками организации

<p>Данная работа посвящена исследованию проблем внедрения механизмов учета толерантности и аппетита к риску в Корпоративную стратегию управления рисками компании, а также проблеме вопросам зрелости организации в области управления рисками.</p><p>Целью исследования является разработка рекомендаций по усовершенствованию системы риск-менеджмента ОАО &laquo;Газпром&raquo; и внедрению механизмов учета толерантности и аппетита к риску. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:</p><p>В теоретической части:</p><ol><li>Рассмотрение ряда подходов к определению понятий толерантности, предложенных различными организациями;</li><li>Выявление проблемных вопросов, связанных с их применением;</li><li>Анализ существующих подходов и их особенностей с целью формирования единого универсального подхода;</li><li align="left">Выбор методологического подхода к формированию КСУР;</li><li align="left">Интеграция показателей толерантности и аппетита к риску в систему управления рисками компании.</li></ol><p>В практической части:</p><ol><li align="left">Сравнительный анализ моделей зрелости управления рисками в компаниях;</li><li>Выбор модели оценки зрелости управления рисками в компании на основе проведенного в теоретической части анализа для последующего исследования;</li><li>Проведение исследования уровня зрелости КСУР и учета толерантности и аппетита к риску среди проектных организаций;</li><li>Оценка уровня зрелости корпоративной системы управления рисками ОАО &laquo;Газпром&raquo;;</li><li>Разработка комплекса мероприятий по усовершенствованию корпоративной системы управления рисками ОАО &laquo;Газпром&raquo;;</li><li>Разработка рекомендаций по внедрению KRI в качестве механизма учета толерантности и аппетита к риску при реализации проектов.</li></ol><p>Методом проведения исследования было выбрано анкетирование. Был проведен опрос среди менеджеров компании по модифицированной анкете BRM3 на предмет уровня зрелости компании в области управления рисками. На основании исследования были сделаны следующие основные выводы:</p><p>&nbsp;</p><ul><li>Существует тесная связь между уровнем зрелости системы управления рисками компании и развитостью механизмов учета толерантности и аппетита к риску в ней.</li><li>Компании, независимо от уровня зрелости управления рисками используют широкий спектр инструментов управления рисками и в своей деятельности используют в равной степени как качественные, так и количественные инструменты анализа рисков.</li><li>Уровень зрелости управления рисками российских компаний ниже зарубежных, однако существует отличие по наиболее хорошо развитым элементам и наиболее слабо развитым элементам.</li></ul><p>Важным результатом является оценка уровня зрелости управления рисками компании ОАО &laquo;Газпром&raquo;, на основе которой были разработаны рекомендации по усовершенствованию КСУР.</p><p>Рекомендации по усовершенствованию КСУР были разработаны на основе подхода COSO ERM и касаются изменений 8 основных элементов корпоративной системы управления рисками: внутренней среды, стратегических целей, идентификации рисков, оценки рисков, мониторинга и контроля рисков, отчетности и коммуникаций, а также мониторинга и контроля КСУР.</p><p>В качестве механизма учета толерантности и аппетита к риску был предложен инструмент KRI. В теоретической части были рассмотрены методологические аспекты формирования и разработки ключевых индикаторов риска, а в практической &ndash; описаны предложения по внедрению данного инструмента в КСУР компании.</p>