Участие российских работников в процессе принятия решений на отечественных и иностранных предприятиях

<p>В работе анализируется участие российских работников в процессе принятия решений на отечественных и иностранных предприятиях. С точки зрения организации участие работников позволяет увеличить количество инновационных идей и предложений, улучшить качество принимаемых решений, а также создать общую заинтересованность в реализации решения. Для работника участие в процессе принятия решений &ndash; это способ применить свой опыта, знания, возможность почувствовать себя не просто винтиком в организации, а партнером по бизнесу. Социокультурные характеристики общества оказывают сильное влияние на степень вовлеченности работников в управление. Фокус данной работы сделан на влиянии принадлежности капитала на степень вовлеченности работников в процесс принятия решений на различных организационных уровнях, а также на различие мотивов участия, готовности участвовать, качествах, необходимых для участия в принятии решений. В работе также представлены общие закономерности для всей выборки, а именно уровень приверженности и лояльности в зависимости от участия / неучастия работников в процессе принятия решений на различных организационных уровнях.</p><p><strong>Эмпирической базой</strong> выступают данные исследования 2012 года, проведенного Центром исследований социальной организации фирмы НИУ ВШЭ под руководством А.Г. Эфендиева. Исследование охватило 17 предприятий (8 отечественных и 9 иностранных), которые были отобраны по ортогональному плану выборки. <strong>Целью данного исследования </strong>являетсяопределение и сравнение степени участия работников в процессе принятия решений на различных организационных уровнях на иностранных и отечественных предприятиях. Для решения достижения поставленной цели были решены следующие <strong>исследовательские задачи</strong>:</p><ol><li>Определен уровень организационной приверженности и лояльностив зависимости от степени вовлеченности в процесс обсуждения и подготовку бизнес-решений.</li><li>Проанализировано влияние наиболее типичного процесса принятия решений в компании на практику вовлечения работников в процесс подготовки и обсуждения решений.</li><li>Описаны различия в степени вовлеченности работников в процесс принятия решений на отечественных и иностранных предприятиях:</li><li>Выявлены различия между отечественными и иностранными предприятиями в мотивах участия, представлениях относительно путей разработки и реализации бизнес-решений, качествах работников, необходимых для участия в принятии решений и готовности участвовать.</li></ol><p style="margin-left:18.0pt;">В ходе анализа эмпирических данных была выявлена <u>существенная значимая разница в степени вовлеченности работников на отечественных и иностранных предприятиях</u>. В то же время уровень демократических представлений и готовность участвовать одинакова для работников предприятий с разной принадлежностью капитала. Однако авторитаризм на отечественных предприятиях приводит к тому, что работники не готовы сами проявлять инициативу и ждут приглашения от вышестоящего руководства к участию. Более того, уровень авторитарных представлений относительно путей разработки и реализации бизнес-решений на отечественных предприятиях значительно выше, чем на иностранных.</p>