Управление рисками проекта по запуску нового продукта на Ржевской птицефабрике

<p style="text-align: justify;">Тема: &ldquo;Управление рисками проекта по запуску нового продукта на Ржевской птицефабрике&rdquo;</p><p style="text-align: justify;">Работа содержит 12 таблиц, 13 рисунков, использованы 20 источников литературы.</p><p style="text-align: justify;">Общий объем работы составляет 74 страницы, она состоит из введения, двух глав и заключения.</p><p style="text-align: justify;">Цель работы: Оценить&nbsp; риски проекта и разработать рекомендации по их снижению.</p><p style="text-align: justify;">Для достижения цели работы будут решены следующие задачи:</p><p style="text-align: justify;">1)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Проанализировать литературу по управлению рисками проектов</p><p style="text-align: justify;">2)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявить особенности проектов по запуску нового продукта</p><p style="text-align: justify;">3)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить особенности управления рисками проектов по запуску нового продукта</p><p style="text-align: justify;">4)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявить особенности рынка и компании</p><p style="text-align: justify;">5)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Определить основные характеристики и особенности проекта</p><p style="text-align: justify;">6)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Составить реестр рисков</p><p style="text-align: justify;">7)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Провести качественную и количественную оценку</p><p style="text-align: justify;">8)&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработать меры по реагированию на ключевые риски проекта</p><p style="text-align: justify;">Объект: проект по запуску нового продукта.</p><p style="text-align: justify;">Предмет: Исследуемые взаимосвязи, процессы и отношения в рамках компании и проекта.</p><p style="text-align: justify;">В ходе работы проведен обзор литературы по управлению рисками, оценке рисков проекта внедрения нового продукта, анализу птицеводческой отрасли и ее особенностей, финансовых документов Ржевской птицефабрики и управляющей компании Дантон-птицепром, и документов по проекту. С помощью анализа иерархической структуры работ, анализа ограничений и допущений проекта, идентифицированы основные риски, составлен реестр рисков с учетом их факторов влияния и последствия их реализации. Так же составлена Иерархическая Структура Рисков (RBS). Построена шкала оценки влияния риска на основные цели проекта. Далее проведена качественная оценка рисков, основанная на определении экспертными методами вероятности, уровня последствий реализации каждого риска и возможности определения риска компанией (согласно модели RFMEA (Risk Failure Mode and Effects Analysis)). Наиболее существенные риски сгруппированы по объектам влияния, &nbsp;проведен анализ чувствительности NPV проекта к этим факторам. Основываясь на особенностях проекта и компании, для основных рисков разработаны мероприятия по управлению этими рисками. Так как проект еще не завершен, меры и рекомендации не окончательные,&nbsp; необходимо отслеживать изменения в оценках остальных рисков, и появление новых рисков, способных существенно повлиять на проект.</p><p>&nbsp;</p>