Специфика управления проектами в археологии.

<p>Дипломная работа содержит 110 страниц (из них основного текста &ndash; 80 страниц, списка использованной литературы &ndash; 3 страницы, приложений &ndash; 27 страниц).</p><p>Целью данной работы является выделение специфических черт проектного менеджмента в археологии и формирование рекомендаций по его совершенствованию в исследуемой организации.</p><p>Для достижения поставленной цели был выполнен следующий ряд задач:</p><p>1. Были исследованы общие сведения об управлении проектами;</p><p>2. Были проанализированы источники информации, касающиеся охранной археологии и управлении проектами в ней;</p><p>3. На основе проработанной информации были выделены специфические черты управления проектами в археологии;</p><p>4. Была проанализирована проектная деятельность археологической организации, в которой проходилась преддипломная практика;</p><p>5. На основе полученных результатов были сформулированы рекомендации по возможному совершенствованию проектного менеджмента в данной организации.</p><p>Объектом исследования были выбраны археологические организации, примером которых является ООО &laquo;Археологические изыскания в строительстве&raquo;. Предметом исследования послужила зрелость управления проектами в исследуемой организации, а также специфические черты проектного менеджмента в археологических организациях.</p><p>На основе анализа специфических источников информации, касающихся охранной археологии и управлению проектами в ней, были выделены следующие черты:</p><p>1. Историко-культурная ценность ожидаемых результатов деятельности, обуславливающая необходимость в ряде определённых компетенций.</p><p>2. Серьёзная роль государства, обуславливающего строгое регулирование и регламент проведения археологических проектов, объём и состав проектной документации, получение лицензий, открытых листов.</p><p>3. Особенности среды проведения проектов, такие как погодные факторы и характерные черты места проведения раскопок.</p><p>В рамках анализа проектной деятельности исследуемой археологической организации были проведены следующие исследования:</p><p>1. Оценка зрелости организационного управления проектами по модели PMMM Гарольда Керцнера посредством проведения анкетирования.</p><p>2. Оценка зрелости организационного управления проектами по модели PjM3 посредством проведения анкетирования.</p><p>3. Оценка готовности организации к введению КСУП с помощью экспертной оценки.</p><p>В результате проведённых исследований были подтверждены предположения о том, что проектный менеджмент в исследуемой организации находился на низкой стадии развития, и ему не придавалось должного значения.</p><p>Были сформулированы рекомендации, касающиеся возможных путей совершенствования практики управления проектами в данной организации. Из ряда выдвинутых рекомендаций, следует выделить две основные, которым предложено уделить особое внимание:</p><p>1. Организация программы обучения;</p><p>2. Повышение заинтересованности всех сотрудников и руководства в проведении преобразований.</p>