Совершенствование процессов планирования производственного предприятия

<p><strong>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Наименование темы ВКР бакалавра: </strong>&laquo;Совершенствование процессов планирования производственной компании&raquo;</p><p><strong>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Студент: </strong>Алямовская Наталия Сергеевна, гр. 420Л, Факультет логистики НИУ ВШЭ</p><p><strong>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong><strong>Научный руководитель: </strong>Путилин Александр Михайлович, ст.преп. кафедры управления цепями поставок НИУ ВШЭ</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Ключевые слова: </strong>планирование, материальный поток, товарные запасы, интеграция, собственная розничная сеть</p><p>Высокие риски в цепи поставок и увеличение зависимости от потребителя приводят к необходимости диверсификации бизнеса. Одним из основных ее типов является развитие производителями собственных розничных сетей. Данный факт крайне усложняет процессы планирования, что негативно сказывается на конкурентоспособности предприятия. Поэтому необходимо комплекс мер по совершенствованию процессов планирования.</p><p>Целью ВКР бакалавра является разработка общих рекомендаций по принятию решений при планировании материального потока, позволяющих учитывать факторы, обусловленные спецификой отрасли и особенностями производимой и реализуемой продукции, а также особенностями спроса.</p><p>На основании описанной цели решены следующие задачи:</p><p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анализ и обобщение теоретических разработок отечественных и зарубежных ученых, касающихся проблемы совершенствования процессов планирования материального потока;</p><p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Анализ особенностей рассматриваемой продукции с целью их учета при совершенствовании процессов планирования материального потока;</p><p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Выявление факторов, оказывающих влияние на определение параметров основного материального потока (сырье &ndash; незавершенное производство &ndash; готовая продукция);</p><p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Разработка общего алгоритма принятия решений при планировании материального потока;</p><p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Имитация работы алгоритма.</p><p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Обоснование экономической эффективности предлагаемых решений.</p><p>В ходе работы была рассмотрена логистическая система производственного предприятия, развивающего собственную розничную сеть. Рассмотрены основные проблемы планирования, возникающие при данном типе взаимодействия (данный параметр накладывает дополнительные сложности на прогнозирование спроса, а также ограничения по уровню обслуживания).</p><p>Процессы планирования рекомендуется синхронизировать. Алгоритм может быть использован для всех производственных предприятий с собственной розничной сетью с учетом специфики продукции.</p><p style="margin-left:35.7pt;">5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Объем </strong>ВКР бакалавра: стр. - 84, рисунков &ndash; 30, таблиц - 9, список литературных источников &ndash; 43.</p>