Адаптационные модели ценностного управления проектами для торгового предприятия

Компании сталкиваются с проблемами, при реализации проектов. Частично это объясняется тем, что проекты не связаны со стратегией компании, поэтому результаты проектов невозможно полностью использовать в операционной деятельность предприятия. В работе предлагается метод, который должен решить обозначенную проблему. Для этого применяется понятие ценность проекта, которое зависит от стратегии компании и мнения ключевых заинтересованных сторон. Далее используется модель ценностного управления проектами H. Kerzner и F.P. Saladis, которая модернизируется для практического применения на торговом предприятии. Адаптированная модель ценностного управления проектами является гибкой и позволяет учитывать специфику работы любого предприятия, через набор портфелей и возможно дополнительного разделения программ и проектов в зависимости от ряда параметров. Итогом работы является оценка эффекта от внедрения адаптированной модели ценностного управления проектами в компании.