Повышение эффективности проектного управления строительной компании на основе оптимизации процессов

Исследования в области проблем строительной отрасли зачастую выявляют несколько основных проблем для исследуемой организации, однако все еще нет полной картины того, с какими проблемами сталкиваются компании и какие подходы предлагаются для их решения. Таким образом, научная проблема состоит в отсутствии актуальной систематизированной информации по проблемам управления проектами российской строительной отрасли и подходам к их решению. В работе выдвигается гипотеза о том, что проблемы, связанные с регламентацией процессов управления проектами, более важны компаниям строительной отрасли на начальном уровне зрелости управления проектами, чем компаниям с более высоким уровнем зрелости. Цель исследования – разработка подхода к повышению эффективности управления строительными проектами на ранних стадиях зрелости на основе оптимизации процессов управления. Новизна работы заключается в разработке адаптивного подхода к решению ключевых проблем, который могут использовать российские компании строительной отрасли на ранних уровнях зрелости управления проектами. Данный подход позволит определить необходимые мероприятия для решения проблем и очередность их реализации, а также позволит оценить суммарный эффект от реализации мероприятий, выражающийся в экономии сроков и стоимости проектов. Разработанный подход, представляющий собой основной результат работы, включает в себя: • Методику определения ключевых проблем и экспресс-оценки уровня зрелости управления проектами для строительных компаний; • Методику построения дорожной карты программы первоочередных мероприятий по повышению эффективности управления проектами; • Методику оценки эффекта от мероприятий в составе программы; • Вариант построения системы управления проектами в компании с учетом выявленных проблем и уровня зрелости.