Совершенствование логистической сети торговой компании на примере ЗАО "Лореаль"

В основе любой логистической системы компании лежит логистическая сеть, которая связывает звенья логистической системы по материальным, информационным и финансовым потокам. Понятие сети охватывает все функционально обособленные подразделения фирмы и «три стороны» логистики компании» при формировании логистической системы. Стратегическое логистическое проектирование сети является важной задачей в логистике, так как проектные сетевые решения оказывают значительное влияние на капитальные вложения и основные решения распределения. Основная цель проектирования сети заключается в минимизации общих затрат, включая затраты на снабжение, производство, транспортировку и складирование, обеспечивая при этом высокий уровень сервиса. На сегодняшний день рынок парфюмерных и косметических средств продолжает развиваться. Однако с учетом кризисной ситуации на сегодняшний день, спрос начинает смещаться в сторону более дешевой продукции, в основном даже категории «масс маркет», поэтому для сохранения своих позиций компаниям становится особенно важно искать резервы по снижению издержек. Пример разработки улучшенного варианта логистической сети и ее влияние на основные финансово-экономические показатели компании показан в данной работе на примере ЗАО «Лореаль». Выводы, полученные на основе результатов анализа и совершенствования сети, доказывают, что формирование логистической сети является актуальной и важной задачей стратегического планирования и построения эффективной логистической системы.