Место и роль «Кайдзен» в системе менеджмента предприятия

В данной работе проведен анализ реализации концепции «Кайдзен» в организациях, выделены ключевые проблемы, возникающие при внедрении данной концепции в систему управления, а также предложены пути решения этих трудностей и даны рекомендации для улучшения процесса реализации «Кайдзен». Рассмотрена история возникновения термина в менеджменте, проанализированы работы исследователей в сфере бережливого производства и управления качеством. Сформулировано конкретное определение «Кайдзен» в управлении, а также выделены основные инструменты концепции. Актуальность данного исследования состоит в том, что сегодня многие организации по всему миру заинтересованы в бережливом производстве, в различных подходах к управлению, которые позволяют улучшить производственный процесс, сократить различного рода издержки без крупных финансовых вложений и дорогостоящих инноваций. Однако не все предприятия применяют концепцию «Кайдзен». Многие компании реализуют ее, не учитывая всех особенностей, отсюда возникают различного рода проблемы, которые влияют на эффективное применение «Кайдзен». Главная цель данной работы – выявить проблемы, возникающие при реализации «Кайдзен» на предприятии, предложить соответствующие решения и рекомендации, а также разработать универсальный план применения концепции. Основными методами исследования в работе являются контент - анализ работ исследователей, содержащих информацию о сущности концепции «Кайдзен», ее инструментах и принципах. Методы решения практических задач – кейс-стади: анализ документации, статистики предприятий, связанных с реализацией «Кайдзен», а также интервью с экспертами в области бережливого производства. Результатом данной работы являются рекомендации по усовершенствованию процесса реализации «Кайдзен» в организациях, а также план применения концепции, как для управляющего персонала, так и для других сотрудников предприятия. Ключевые слова: кайдзен, непрерывные улучшения, система предложений, процессы, управление.