• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление запасами и сервисом в рамках стратегического партнерства с ключевым клиентом (на примере ООО "Селдико")

ФИО студента: Новикова Екатерина Олеговна

Руководитель: Ермолина Мария Валерьевна

Кампус/факультет: Высшая школа бизнеса

Программа: Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат)

Год защиты: 2015

Инструменты интегрированной логистики и управления цепями поставок (SCM) как антикризисные меры менеджмента становятся актуальными на сегодняшний день. Стратегическое партнерство является элементом концепции SCM, позволяя компаниям достичь совместными усилиями полное удовлетворение потребности конечного клиента с оптимальными затратами ресурсов, что необходимо в ситуации экономического спада. Целью ВКР бакалавра является разработка пилотного проекта стратегического партнерства с клиентом, что позволит улучшить уровень сервиса, снизить уровень запасов и издержки, связанные с управлением запасами. При анализе логистической система компании дистрибьютора ООО «Селдико» были выявлены проблемы нехватки координации с ключевым клиентом - низкий уровень логистического сервиса, предъявляемый клиенту, низкая точность прогноза продаж и увеличение уровня запасов. Для решения существующих задач необходимо применить специальный метод, который позволит снизить неопределенность между ключевым клиентом - сетью «Л’этуаль» и компанией ООО «Селдико». При анализе теоретических источников проведено сравнение инструментов координации с клиентом, разработана методика по управлению запасами и сервисом в рамках стратегического партнерства на основе технологии совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR). В ВКР бакалавра приведен пилотный проект стратегического партнерства с ключевым клиентом, разработаны схемы процессов планирования продаж и заказов клиента, управления запасами и выполнения заказа. Представлена особенность расчета логистического сервиса в рамках пилотного проекта. Кроме того,описывается влияние нововведений на модель стратегической прибыли. По результатам реализации пилотного проекта возможно провести серию встреч топ-менеджмента компаний партеров по вопросам расширения проекта. Объем ВКР бакалавра: стр. - 92, рисунков – 45, таблиц - 31, список литературных источников – 28, приложений – 15 на 12 стр.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ