Организация управления рисками проекта на основе ключевых индикаторов риска

Сфера бизнеса сегодня находится в непрерывном изменении, становясь более сложной. Уровень конкуренции на рынках возрастает с каждым днем, что в свою очередь увеличивает уровень неопределенности. Это не только сталкивает компании с множеством рисков, но и открывает дополнительные возможности. Ранее предупреждение об увеличении риска в тех или иных областях деятельности организации можно получить посредством использования ключевых индикаторов риска. Индикаторы призваны сигнализировать о необходимости принятия смягчающих или корректирующих действий относительно выявленных проблем. Основная цель индикаторов - прогнозирование неблагоприятных событий и предотвращение возможных потерь в случае их наступления. Эффективно разработанные индикаторы риска, безусловно, обеспечивают организацию значительными выгодами, такими как: определение аппетита к риску, путем установления пороговых уровней для различных направлений деятельности организации; выявление не только потенциально опасных рисков, но и возможностей; предоставление измеримых данных для дальнейшего составления отчетности по тому, или иному виду риска. Целью данной работы является разработка индикаторов риска для управления рисками проекта создания единой закупочной организации альянса Renault-Nissan и АвтоВАЗа на территории России (ARNPO – Avtovaz-Renault-Nissan Purchasing Organization), способствующая не только успешной реализации проекта, но и достижению стратегических целей компании. В работе будут рассмотрены ключевые риски проекта, а также риски компании Renault, выявленные в соответствии со стратегическими целями, которые могут оказывать влияние на функционирование закупочной организации.