Методика построения системы управления и оценки деятельности дочернего предприятия проектно-ориентировочной компании на примере ООО "ТТК Авэкс"

В данной работе были рассмотрены особенности управления бизнес трансформацией как одного из типов проекта, методы и исходы которого крайне трудны в прогнозировании. Такие проекты действительно сопряжены с высоким риском, что ведет к частым неудачам при их реализации. Управление бизнес трансформацией это некий объединяющий процесс для эффективного управления с помощью других областей знаний: стратегического менеджмента, управления стоимостью, процессного управления, управления рисками, управления IT трансформаций, управления и развития кадров, управления программами. Данные области знаний соединяют управленческие, психологические и технологические аспекты изменений. Безусловно, бизнес трансформация является проектом или программой проектов, при этом реализация трансформационных проектов может быть основой для создания конкурентного преимущества фирмы. Умение подстраиваться под изменения среды жизненно необходимо для организации. При этом в последнее время скорость изменений внешних факторов среды организации только возрастает, что еще больше усложняет процесс управления трансформацией в целом, а особенно такой функциональной области, как управление рисками. Поскольку управление рисками трансформации требует комплексного системного подхода, был также освещен вопрос практического применения системного анализа посредством применения метода сетей. В данной работе были проанализированы несколько методов применения сетевого анализа, один из которых был осуществлен на практике.