Формирование стратегии для диверсифицированной компании на примере компании ООО "МЕТАГОН"

Актуальность исследования обусловлена, прежде всего, тем, что эффективное управление компаниями, вне зависимости от сферы деятельности, размеров и других параметров, будет обеспечиваться лишь при условии, если в его основу будет положена стратегия. Диверсификация была и остается одним из ключевых направлений стратегического развития компании. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «МЕТАГОН». Предмет исследования – процесс формирования стратегии диверсифицированной компании ООО «МЕТАГОН». Целью диссертационного исследования является разработка стратегии диверсифицированной компании ООО «МЕТАГОН». В результате анализа существующей стратегии диверсификации ООО «МЕТАГОН» можно сделать общий вывод о том, что в рамках существующей диверсификации не обеспечивается выполнение всех задач, в частности, повышение рентабельности компании. В данном случае, у компании остаются резервы конкурентоспособности, и перспективной стратегией диверсификации компании должно стать обновление портфелей бизнеса компании за счет выхода в высоко привлекательную отрасль, где компания бы демонстрировала высокую конкурентоспособность. Таким образом, нами была рассмотрена стратегия выхода ООО «МЕТАГОН» на рынок автоклавного газобетона. В числе аргументов, обосновывающих выход на рынок автоклавного газобетона: – преодоление внутренней конкуренции (среди основных поставщиков потребителя); – задействование свободных площадок на базах; – получение дополнительной (значительной) прибыли. Далее нами был рассмотрен проект производства автоклавного газобетона. Исходя из проведенного анализа социально-экономической эффективности и рисков проект показал высокую жизнеспособность и финансовую реализуемость, возможность привлечения инвесторов для его реализации. Таким образом, можно сделать вывод о целесообразности стратегии диверсификации деятельности ООО «МЕТАГОН» – выхода на рынок автоклавного газобетона.