Методическое обоснование проекта поддержки гражданского активизма на примере проекта "Перспектива"

Исследования и практика показали, что расширение деятельности НКО и повышения уровня гражданской активности является выгодным для государства за счет передачи части функций, повышения доступности социальных услуг и экономии бюджета. В тоже время, мировой опыт свидетельствует о том, что развитие третьего сектора невозможно без активной поддержки государства. Вопрос об эффективной реализации проектов поддержки становится актуальным, однако существующие рекомендации по разработке и управлению такими проектами крайне ограничены. В данной работе была предпринята попытка восполнить эти пробелы и разработать рекомендации по управлению проектами поддержки третьего сектора, учитывающие его специфику. На основе анализа мирового опыта реализации, теоретических и эмпирических исследований на заданную тематику были выявлены отличительные черты таких проектов, а также ключевые факторы успеха проектов развития третьего сектора: 1. Управление стейкхолдерами, их активное вовлечение в процесс; 2. Тщательное планирование проекта; 3. Лидерские качества руководителя проекта; В Главе 2 были разработаны рекомендации по управлению этими факторами, а также управлению рисками и разработке KPI, и впоследствии применены для разработки плана управления проектом «Перспектива», осуществляемом Общественной Палатой РФ. Полученные результаты были переданы руководителю проекта «Перспектива» для использования на практике. Ожидается, что последствия их использования будут положительными, однако на момент написания данной работы такая информация еще не была получена.