Стратегия развития фармацевтической компании на российском рынке в условиях кризиса

Целью данной работы является разработка стратегии и рекомендаций по реализации стратегии в условиях кризиса фармацевтической компании «Санофи». Для достижения поставленной цели был выполнен следующий список задач: • Рассмотреть структуру российского фармацевтического рынка; • Провести анализ внешней и внутренней среды компании; • Предложить рекомендации по повышению конкурентоспособности компании. Объектом исследования данной работы выступает фармацевтическая компания «Санофи», которая является глобальной фармацевтической диверсифицированной компанией, занимающая лидирующие позиции не только на глобальном рынке, но и также на локальном рынке России. Предметом исследования является стратегия компании «Санофи» в краткосрочном периоде в условиях кризиса. Основным инструментарием послужили методы стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия. Были выявлены основные факторы макро- и микросреды, которые влияют на стратегию компании. Самыми значимыми по влиянию макрофакторами оказались политические и экономические, среди микрофакторов – интенсивность конкуренции в отрасли. Компания «Санофи» была проанализирована на предмет сильных и слабых сторон. По итогам динамического SWOT-анализа удалось выяснить, что компания нестабильна в краткосрочном периоде и её стратегия требует корректировки. По результатам анализа были предложены несколько стратегий и рекомендации по улучшению положения компании в краткосрочном периоде. В первую очередь, эти стратегии сфокусированы на развитие внутреннего рынка. В современных экономических условиях с высоким уровнем неопределённости будущего такая стратегия является оптимальным вариантом.