Менторство в бизнесе как социальная практика: мотивы и типы взаимодействия

Данная работа посвящена изучению мотивации и типов взаимодействия ментора и протеже. В рамках данной проблематики автором были рассмотрены мотивы менторов и протеже, как в начале взаимодействия, так спустя год; определены условия, при которых меняется или не меняется мотивация менторов и протеже. Теоретической рамкой к определению типов взаимодействия ментора и протеже послужило несколько подходов: теории взаимодействия (теория обмена и символического интеракционизма); теории реципроконго и рыночного обмена. Теоретической рамкой к определению типов мотивации стали научные труды, затрагивающие альтруистические и выгодо-ориентированные мотивы, которыми могут руководствоваться акторы, вступая во взаимодействие. Исследование, проведенное в рамках данной работы, носит лонгитюдный характер. В 2014 году была проведена первая волна менторов и их протеже: 10 менторов и 10 протеже, которых они наставляют. В 2015 году была проведена вторая волна. Помимо этого, в 2014 году перед проведением интервью с менторами и их протеже было также проведено два экспертных интервью. На основании полученных данных были выявлены как альтруистические мотивы менторов и протеже, так и абсолютно монетарные, например, мотив ментора найти надежного партнера для нового бизнеса или мотив протеже использовать менторов в качестве бесплатных консультантов. Данные мотивы выражались в определенном типе взаимодействия, например «бизнес-ангел – стартап для инвестирования» или «заказчик - подрядчик». Данное исследование раскрыло возможности наставничества, как для ментора, так и для протеже, а также отразило возможные оппортунистические мотивы. Подобная информация, на этапе становления института наставничества, может помочь в разработке эффективных норм и санкций, регулирующих взаимодействие метра и протеже.