Особенности применения методологий и инструментов проектного управления в стартапах

Стартапы играют ключевую роль в технологическом прогрессе, однако они отличаются крайне низкой вероятностью успеха. Множество исследований было посвящено поискам способов улучшить данный показатель. Применение проектного управления может быть одним из этих способов, но в литературе нет доказательств, что предприниматели используют теорию управления проектами в управлении стартапами. Таким образом, цель данной работы заключается в исследовании, применяются ли методологии и инструменты проектного управления в стартапах? Если да, то какие именно? Для ответа на данные вопросы было проведено небольшое международное исследование, которое охватило 14 методологий и 155 инструментов проектного управления, взятых из трех источников: традиционных методологий управления проектами, гибких методологий управления проектами и книг для предпринимателей. Исследование было основано на онлайн-анкетировании. Согласно результатам анкетирования, большинство респондентов применяют гибкие методологии управления проектами. Однако, при этом предприниматели используют как инструменты из гибких методологий, так и из традиционных методологий и книг для предпринимателей. В результате исследования был все инструменты были распределены по порядку в соответствии с показателем, определяющим полноту их использования. Также был получен базовый список из 17 инструментов. Исследование оценки респондентами потенциала каждого инструмента показало, что предприниматели не верят, что более правильное или полное использование инструментов проектного управления может в значительной степени улучшить вероятность их успеха.