Стратегии адаптации бизнес-инкубаторов к экономическим кризисам в России

Многие исследования анализировали бизнес-инкубаторы с точки зрения их роли в поддержке малых инновационных компаний, однако, несмотря внимание к этой проблеме, предыдущие работы недостаточно подробно рассматривали проблему процесса бизнес-инкубирования и стратегию бизнес-инкубаторов как организаций. Настоящее исследование ставит перед собой цель на практическом примере показать и объяснить природу адаптационных стратегий, которых придерживаются бизнес-инкубаторы в России во время экономического кризиса. Проблема адаптации бизнес-инкубаторов к трудным экономическим временам практически не освещена в предыдущих работах. В настоящем исследовании используется метод кейс-стадиб целью которого является доказать, что бизнес-инкубаторы серьезно зависят от внешней среды, и их стратегия должна соответствовать экономической ситуации в стране и государственной политике, чтобы удовлетворять интересы стейкхолдеров. Результаты кейс-стади Бизнес-инкубатора Высшей Школы Экономики показывают, что инкубатор внедряет определенные техники адаптации стратегии к экономическим проблемам в России, а именно, организация занимает активную позицию в отношении борьбы с кризисом, а также особое внимание уделяет разработке и внедрению более гибкой инкубационной модели с более короткими программами инкубирования и применением менее жестких правил приема резидентов.