Использование технологий лин-менеджмента в развитии и совершенствовании предприятия

В данной работе предложена концепция тянущей системы для предприятия ООО «Дайдо Металл Русь» на основе системы «Канбан». Одним из наиболее интересных способов для развития и совершенствования стала концепция, известная сейчас как лин-менеджмент, которая имеет свои корни в послевоенное время в Японии. В современном мире управление качеством стало необходимым условием успеха производственных компаний. Одним из направлений повышения качества является сокращение потерь, совмещенное с повышением эффективности использования ресурсов, которые могут быть достигнуты посредством использования концепции лин-менеджмента. Благополучное внедрение этой концепции может быть организовано с помощью различных технологий и инструментов лин-менеджмента. Целью данного исследования является разработка концепции изменения производственной системы предприятия, использующей инструментальную технологию лин-менеджмента, основанную на «Канбан», а также подготовку плана внедрения предполагаемых изменений. Научная новизна исследования заключается в подготовке концепции тянущей системы, которая имеет потенциал применения для предприятий, занимающихся производством подшипников скольжения. Основным эффектом работы можно считать снижение издержек на склад готовой продукции в размере 2184000 рублей, за счет внедрения предложенной тянущей производственной системы. В качестве контрольного механизма предлагается использование системы KPI и представлен календарный план внедрения изменений в систему производства.