Разработка стратегии минимизации кросс-культурных рисков, возникающих в ходе процесса централизации в мультинациональной корпорации

Темой данного исследования является разработка стратегии минимизации кросс-культурных рисков, возникающих в ходе процесса централизации в мультинациональной корпорации. Работа представляет собой case-study, проведенное для компании General Electric в ходе которого рассматривается миграционный проект финансовой функции из России в Венгрию, начатый в 2015 году и продолжающийся до 2017 года. Тема данной работы является актуальной для компании по причине того, что в ходе реализации данного миграционного проекта из России в Венгрию в сумме будут переведены более 50 человек – представителей совершенно другой культуры, которые вольются в венгерские команды и образуют мультинациональные, что требует совершенного иного подхода к управлению. Миграция из России в Венгрию создает для компании в целом кросс-культурные риски, которые могут быть минимизированы путем подбора наиболее подходящей стратегии управления мультинациональной командой, что и будет реализовано в данной работе. Объект исследования: миграционный проект финансовой функции в компании General Electric из России в Венгрию Предмет исследования: стратегия минимизации кросс-культурных рисков, возникающих в ходе реализации данного миграционного проекта Целью данной работы является разработка стратегии минимизации кросс-культурных рисков, возникающих в процессе реализации миграции российских сотрудников General Electric в Венгрию. Задачи работы: провести опрос среди русских и венгерских сотрудников General Electric для проверки гипотез, выдвинутых на основании исследований Г. Хофстеде и GLOBE; выявить основные кросс-культурные риски данного проекта на основании анализа измерений культуры; рассмотреть основные стратегии управления мультинациональной командой и подобрать наиболее подходящую для данного кейса, которая позволит минимизировать кросс-культурные риски, возникающие для компании в ходе миграций.