Применение теории игр в стратегическом банковском менеджменте

Процесс разработки банковской стратегии является дискуссионным вопросом как для практиков, так и для исследователей. Формирование эффективной конкурентной стратегии позволяет оптимизировать банковские процессы и обеспечить стабильные позиции на рынке. Данная работа вносит вклад в исследование проблемы построения конкурентной стратегии банком. В рамках данного исследования рассмотрены теоретические аспекты построения конкурентной стратегии и с помощью аппарата теории игр реализованы имитационные игровые модели процесса взаимодействия между банком и его ближайшим конкурентным окружением, результатом чего является построение конкурентной стратегии. В работе представлено описание 5 теоретических игровых моделей, разработанных автором. Первые две модели позволяют построить стратегию в ценовой конкуренции на банковском рынке с применением инструментария эконометрики и принципа максимального гарантированного результата. Остальные модели применяются в неценовой конкуренции. Первая модель неценового конкурирования основана мультиноминальной логит-модели потребительского выбора, непараметрической модели оценки эффективности, балльной оценки, модели максимизации прибыли и позволяет оценить эффективность и привлекательность банка и определить целевые направления улучшения эффективности функционирования банка. Вторая модель неценового конкурирования нацелена на поиск регионов для развития филиальной сети банка. Данная модель основана на модели расположения Салопа и позволяет определить оптимальное количество банков в регионе. Модель была апробирована на регионах Приволжского федерального округа. Последняя модель применяется для оценивания качества скрининга в банках и представляет собой имитационную игру в два этапа. На первом этапе рассматривается ценовая конкуренция банков, на втором – качество скрининг тестов конкурентов.