Дифференциация цепей поставок компании FMCG сектора

В данной магистерской диссертации на основе изученной литературы и опыта ведущих зарубежных компаний был предложен новый подход к дифференциации цепей поставок компании сектора FMCG. На основе анализа доступной литературы были предложены базовые правила дифференциации цепей поставок компании сектора FMCG: определены четыре типа цепей поставок – гибкие, отзывчивые, бережливые (lean), надежные – которые различаются по фокусу на скорость реакции или на сокращение затрат; определен подход к дифференциации цепей поставок на основе значимости категории продукции для бизнеса; определены основные параметры, которые зависят от типа цепи поставок; для каждого типа цепи поставок определен желаемый размер показателя; на основе доступной программы Microsoft Excel разработан инструмент определения текущего и желаемого положения, а также разрывов в цепи поставок каждой категории продукции в разработанной матрице дифференциации; разработанный подход апробирован на примере компании-производителя сектора FMCG, по результатам анализа предложен план мероприятий по приведению цепи поставок каждой категории продукции к желаемому типу. Кроме того, был оценен экономический эффект от реализации предложенных мероприятий, который продемонстрировал, что дифференцированный подход к управлению цепями поставок различных категорий продукции позволит создать значительный резерв для сокращения затрат и повышения прибыли компании.