Модели управления портфелем проектов

В данной работе рассматривается проблема распределения бюджета внутри портфеля проектов. Существующие методы распределения бюджета неэффективны применительно к большим портфелям или же в случае необходимости общего стратегического управления портфелем. также не существует четкого метода формирования бюджетных корзин портфеля. Таким образом, в работе предлагается новая модель распределения бюджета, использующая концепцию множественного выбора проектов, для упрощения применения оптимизационных моделей формирования портфеля проектов. Данная концепция предполагает, что для каждого субпортфеля (категории проектов) можно определить ожидаемые значения и отклонения по желаемым характеристикам, на основе которых осуществлять множественный выбор проектов в каждой категории. Предлагаемая модель тестируется на трех составленных кейсах с различными типами распределения значений проектов внутри категорий: равномерного, нормального, логнормального. Кроме того, предлагаются варианты контроля рисков в рамках модели, предполагающие контроль максимальных значений отклонений характеристик от ожидаемых. Также рассматриваются возможности включения взаимозависимостей между проектами в модель. Полученные результаты показывают эффективность предложенного метода и его способность решать поставленную задачу.