Анализ результативности внедрения методологии канбан для управления проектами

На данный момент подавляющее большинство компаний уже применяют на практике гибкие методологии управления проектами. Те компании, которые только находятся в процессе перехода на гибкие методологии нуждаются в методиках, позволяющих определить, какие результаты приносит их компаниям внедренные методологии. Предметом исследования данной работы являются подходы к оценке результатов внедрения гибких методологий по управлению проектами. Целью работы является оценка результатов внедрения методологии канбан для управления проектами по разработке программного обеспечения. Для достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи: анализ текущих проблем компании в сфере управления проектами, исследование применимости методологии канбан для решения проблем предприятия, формирование набора критериев, по которым будет проходить оценка результативности внедрения методологии канбан, структуризация данных полученных при анализе результатов внедрения методологии, анализ проблем компании, которые были решены благодаря внедрению методологии канбан. Теоретическая часть ВКР представлена анализом предприятия и выделение актуальных для него проблем, а также исследованием методологии канбан на предмет решения данных проблем. Далее проводится исследование возможных методов оценки и формируются рекомендации по оценке результатов внедрения методологии в рассмотренной компании. Итогом работы является вывод о результатах внедрения методологии канбан на предприятии, основанный на проведенном по составленными рекомендациям исследовании. Работа содержит 15 таблиц, 16 рисунков, состоит из 57 страниц и ссылается на 36 источников. Ключевые слова. Гибкие (agile) методологии, оценка результативности, внедрение методологии, разработка программного обеспечения, Scrum, Kanban.