Практики альтернативной организации рабочего процесса (на примере крупной российской телекоммуникационной компании)

В данной работе разобран частный случай решения руководителей организации перевести больше половины подчиненных на удаленную работу. В теоретической части работы мы разобрали историю удаленной работы, проблемы развития удаленной работы в России а так же плюсы и минусы такого выбора графика для сотрудников. Проблема данного исследования заключается в том, что, несмотря на позитивно сложенное представление в обществе об удаленной работе и, казалось бы, желании каждого человека не тратить время на дорогу и получить возможность больше времени проводить в свободном графике, на деле принудительный перевод сотрудников на удаленную работу может повлечь за собой не только позитивную, но и негативную реакцию. Было проведено 15 глубинных интервью, целью которых было выявить отношение респондентов к таким изменениям. В результате данного исследования мы выяснили, что же на самом деле волнует участников процесса. Хочется верить, что проект по переводу сотрудников на удаленную работу будет протекать успешно, чтобы послужить примером для других компаний, тогда Россия с легкостью догонит более продвинутые в плане телеработы страны.