Иерархия и распределение власти в неформальных организациях (на примере фрилансеров)

В условиях всестороннего информационно-технологического развития, модернизации экономики, а также переосмысления труда появляются разнообразные формы занятости. Среди них особое внимание привлекают фрилансеры – высокопрофессиональные самозанятые, работающие вне штата организации и предоставляющие услуги ряду заказчиков одновременно. Развитие интернета и бирж удаленного доступа в частности делает возможным осуществление такой деятельности опосредованно – без прямого взаимодействия с заказчиком как на этапе обсуждения, так и при передаче результатов труда. В то же время, наряду с фрилансерами-одиночками, появляются команды или проектные группы, в которых профессиональные самозанятые осуществляют заказ вместе. Данная работа посвящена изучению внутренней структуры неформальных организаций фрилансеров: основам объединения и механизмам отбора в команду, принципам управления, координации и распределения власти. В рамках методологии качественного исследования были проведены 15 полуструктурированных интервью с участниками неформальных организаций фрилансеров. По результатам исследования был сделан вывод о том, что в основе объединения фрилансеров лежит межличностное доверие и опыт предыдущего взаимодействия, что позволяет фрилансерам обеспечить как комфортный совместный труд, так и качество проделанной работы. Также были выявлен ряд типологий, иллюстрирующий типы властных отношений внутри неформальной организации, среди которых обнаруживаются системы, построенные на иерархии, так и полностью децентрализованные команды. Координация деятельности фрилансеров внутри организации подкрепляется рядом материальных и нематериальных механизмов.