Управление рисками проекта государственно-частного партнерства в энергетической отрасли

В рамках данной работы основное внимание акцентируется на конкретной форме ГЧП, реализуемой в энергетической отрасли России в виде договоров на поставку мощности (ДПМ) с 2008 года. Основной целью данной работы является идентификация факторов, обуславливающих низкую эффективность проектов ДПМ для частных энергетических компаний с точки зрения управления рисками и разработка рекомендаций по корректировки механизма их распределения. В работе были исследованы существующие подходы к распределению рисков в проектах ГЧП в энергетике, а также зарубежный опыт реализации подобных проектов с акцентом на взаимосвязь между конкретной формой распределения рисков и эффективностью проекта в целом. В качестве объекта дальнейшего анализа был выбран проект одной из наиболее крупных генерирующих компаний ЦФО, предполагающий ввод новых мощностей по ДПМ. В ходе практического исследования были идентифицированы риски данного проекта, проведена их качественная оценка с учетом распределения рисков между сторонами соглашения, и составлены карты рисков. Количественная оценка включала в себя определение чувствительности ожидаемого дохода проекта к изменениям факторов рисков, получивших наивысший приоритет, а также вероятностную оценку ожидаемого дохода для энергетической компании с учетом рисков. Полученные результаты подтвердили низкую эффективность проектов ДПМ для частного сектора с точки зрения распределения и управления рисками. В целях повышения привлекательности и эффективности механизма для частных генерирующих компаний предложены соответствующие корректировки, целесообразность которых была подтверждена дополнительными испытаниями с учетом вариации различных факторов.