Современный молодой специалист строительной компании: соответствие трудовой жизни его потребностям и ожиданиям

Данная работа посвящена проблеме трудового поведения современных молодых специалистов. На основе теоретических подходов и результатов научных исследований, как зарубежных, так и российских, было установлено, что современные молодые люди имеют специфичные потребности и ожидания от работодателя. Проблемой настоящего исследования выступил кейс российского отделения международной строительной компании POLIMEKS. Компания в 2016 году столкнулась с крайне высокой текучестью молодых специалистов. Целью работы является изучение особенностей трудового поведения современных российских молодых работников. Необходимо установить факторы, влияющие на формирование потребностей и ожиданий молодых людей от работы. Также следует выявить, какие аспекты трудовой жизни наиболее привлекательны для молодежи. На основе полученных данных, следует выполнить поиск значимых связей, указывающих на причины массовых увольнений среди молодых кадров в POLIMEKS. На основе проведенных с молодыми специалистами интервью, была составлена анкета-опросник для проведения количественного исследования. Результаты опроса были проанализированы. Исследование показало, что в компании POLIMEKS очень высокие зарплаты, и сотрудники это ценят, но отсутствуют такие аспекты трудовой жизни, как возможность профессионального развития, карьерного роста, наличие интересного содержания работы, возможность соблюдения баланса работы и личной жизни. Такая ситуация не устраивает молодых работников. На потребности и ожидания молодых специалистов оказывают влияние такие факторы, как семейное положение, уровень образования, материальное положение, наличие ипотеки и жизненные стремления. Основной причиной, по которой молодые сотрудники покидают организацию, является несоответствие трудовой жизни потребностям и ожиданиями молодых людей. В компании POLIMEKS работнику дают обещания о перспективах карьерного роста и возможностях развития, но затем не выполняют этих обещаний.