Оценка уровня зрелости проектного управления в организации

Вопросы эффективного проектного управления приобретают важность для всех современных организаций. Связано это с тем, что организации, чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях кризиса в российской экономике и обеспечения своего развития, необходимо внедрять новые продукты и услуги и оптимизировать свои расходы. Из этого следует, что для разработки рекомендаций по улучшению проектной деятельности и мероприятий по совершенствованию управления проектами, необходимо оценивать то, в каком состоянии находится организация, какой уровень зрелости проектного управления в компании. Целью являлась разработка рекомендаций по совершенствованию проектного управления в сети салонов красоты «Персона» на основании определения текущего уровня зрелости проектного управления. Для достижения поставленной цели нами были решены следующие задачи: Во-первых, рассмотрели подходы к определению понятия «проект» и «проектное управление». Во-вторых, был проведен анализ моделей оценки уровня зрелости проектного управления в компании. В-четвертых, был проведен анализ проектной деятельности в сети салонов красоты «Персона». Использовалась модель Кенцнера, так как, модель акцентируется на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса. Входе исследования, мы выявили, что «Персона» находится на 3 уровне зрелости. И входе исследования были предложены мероприятия для перехода на 4 ступень зрелости по Канцлеру: Таким образом, применение на практике данных рекомендаций, в основе которого лежит сочетание оценки уровня зрелости проектного управления и специфики бьюти индустрии, позволяет сети салонов «Персона» в кратчайшие сроки стандартизировать процессы управления проектами. Что может стать одним из конкурентных преимуществ сети салонов красоты «Персона», в условиях постоянных изменений внешней среды и сильной конкуренции между компаниями бьюти индустрии.