Моделирование маркетинговых стратегий в любительском спорте

Современный спорт является динамичной отраслью с огромной популярностью по всему земному шару, ежегодно генерирующей около $620 миллиардов прибыли и привлекающей широкую аудиторию не только спортивными мероприятиями, но и шоу вокруг них. В связи с этим растет роль спортивного маркетинга, который активно развивается в области профессионального спорта, но не в области любительского, несмотря на тренд к здоровому и активному образу жизни. Роль любительских спортивных организаций в обществе недооценивается, в то время как они являются настоящей базой спорта и играют важную роль в развитии каждой страны. Тема маркетинга в любительском спорте слабо отражена в научной среде; отсутствуют также исследования, рассматривающие возможность применения маркетинговых стратегий из профессионального спорта в любительском спорте. Всё это не позволяет любительским спортивным организациям эффективно функционировать и в полной мере приносить пользу обществу. Цель работы – разработка практических рекомендаций по продвижению и развитию любительской спортивной организации «Правобережная Футбольная Лига». Эмпирической основой работы являлись данные из открытых источников, связанных с лигой; анализ экспертного интервью с руководителем лиги и результаты интернет-анкетирования целевой аудитории. Кроме того, в рамках работы проведён анализ конкурентной среды и сегментирование целевой аудитории «Правобережной Футбольной Лиги»; контент-анализ содержимого сообщества лиги в социальной сети VK.com, а также SWOT-анализ лиги. В результате, смоделирован подход по продвижению любительского спортивного бренда, который реализован на примере разработки практических рекомендаций для «Правобережной Футбольной Лиги» в основных стратегических направлениях: реализация стратегии роста лиги; получение новых партнёров, нивелирование действий конкурентов; устранение слабых и развитие сильных сторон лиги; установление прочных отношений с целевой аудиторией; работа в digital-сфере; маркетинг и продвижение.