Анализ целесообразности централизации департамента управления рисками проектов в аудиторской компании

Данная работа посвящена исследованию организационной структуры департамента управления рисками и качеством с целью снижения издержек и повышения конкурентоспособности компании на рынке аудиторских услуг. В рамках исследования были проанализированы лучшие практики централизации функции и создания общих центров обслуживания, а также проанализированы риски, сопутствующие реализации данного проекта и предложены меры по реагированию на данные риски. Также автором работы был проведен статистический анализ с целью выявления влияния реализации проекта по централизации департамента управления рисками и качеством на целевые показатели аудиторских проектов: отклонение по срокам, отклонение по стоимости, маржинальность и удовлетворенность клиента, и подтверждения рабочих гипотез исследования. На последнем этапе исследования был проведен анализ бизнес процессов департамента управления рисками и качеством, предложена целевая организационная структура, выбрана целевая локация для централизации департамента и рассчитан экономический эффект от реализации проекта для компании.