Роль организационного социального капитала в преодолении экономического кризиса на российских предприятиях обрабатывающей промышленности

Данная работа фокусируется на изучении влияния организационного социального капитала на траектории экономического развития предприятий обрабатывающих отраслей промышленности после кризиса 2008г. Под организационным социальным капиталом понимается три грани отношений работников и руководителей: доверие, характер отношений (формальные-неформальные) и кооперация. Для выявления возможного влияния данного вида капитала на статус предприятия после мирового экономического кризиса - ликвидировано или открыто, а в случае "выживания" на среднегодовой прирост выручки предприятия были построены две логистические регрессии. В ходе исследования было выявлено, что однозначно положительно и на выживание, и на значительный экономический рост после кризиса воздействует показатель уровня кооперации между руководителями и работниками, построенный на основе ответов работников. Активная обратная связь между менеджментом и рабочими, возможность работников участвовать в выработке и принятии производственных решений, а также внимательное отношение руководства к жалобам и предложениям трудового коллектива помогают не только сохранить предприятие «на плаву», когда наступает кризис, но и дает шанс на его дальнейшее развитие со значительным среднегодовым приростом выручки. Иным образом влияют доверие между работниками и руководителями, а также характер сложившихся между ними отношений (степень их неформальности). На вероятность закрытия предприятия во время экономической рецессии эти характеристики не оказывают значимого воздействия. Что же касается перспектив развития для предприятий, которые сумели устоять в кризис, то здесь, как представляется, в нынешних российских условиях для их успешного функционирования необходимы скорее неформальные, партнерские отношения и минимум доверия.