Управление проектами в банковской сфере на примере АО КБ Ситибанк

В условиях современной экономики, которая предполагает наличие высокой конкуренции и серьезных требований к эффективности бизнеса, большинство компаний ищут способы повышения организационной производительности, более точного и своевременного достижения целей. Данный вопрос является актуальным для всех секторов экономики, в том числе для регулируемых отраслей, так как международные и внутренние нормы создают ограничения в деятельности компаний, а также вынуждают нести дополнительные издержки на соответствие им. Банковская отрасль в России за последние годы подверглась серьезным изменениям, были ликвидированы многие мелкие и даже крупные банки, прибыль банков снижается, условия ведения бизнеса ужесточаются. Одним из решений, позволяющих повысить эффективность бизнеса, снизить издержки и лучше достигать поставленных целей и задач является управление проектами, которое становится все более популярно и распространяется также на сферы, не занимающиеся исключительно проектной деятельностью. Это обосновывается отчасти эффективностью данных инструментов и методов в достижении проектных целей и задач, планировании, а также управлении сроками, бюджетами и ресурсами. В данной работе будет рассмотрено управление проектами в банковской сфере. В ходе исследования будут проанализированы как теоретические источники, включающие научные статьи, журналы, книги, так и практические кейсы применения практик управления проектами в банках. Результатом данной работы является применение теоретических и практических выводов, полученных в ходе анализа, с целью разработки рекомендаций по улучшению процессов управления проектами в Ситибанке.