Управление затратами организации

В последнее время наблюдается рост общей суммы расходов организаций. Это связано с повышением цен на материалы, электроэнергию, топливо, а так же с увеличением процентных ставок по кредитам. Поэтому, возникает необходимость в грамотном управлении затратами, которое может обеспечить компании увеличение объема выпуска продукции и достижение устойчивого экономического роста, а так же постоянного повышения среднегодового дохода и рентабельности. Поэтому, анализ, направленный на оптимизацию затрат организации, является основным фактором роста прибыли. Целью работы является разработка мероприятий по оптимизации величины затрат в ООО «Строй - Престиж». Для достижения цели были поставлены следующие задачи: изучить понятие затрат организации и рассмотреть их классификации, изучить методы управления затратами, дать организационно - экономическую характеристику организации; провести анализ структуры и динамики затрат, разработать мероприятия по оптимизации величины затрат, рассчитать эффект от внедрения мероприятий. В ходе исследования были выявлены следующие проблемы: большое количество управленческого персонала и относительно маленькое количество работников основного производства; существенная сумма затрат на услуги субподрядных организаций, рост затрат на материалы. На основании выявленных проблем были предложены следующие мероприятия: сокращение части управленческого персонала и введение новых ставок для сотрудников основного производства; замена поставщиков наиболее затратных материалов; отказ от услуг части субподрядных организаций; внедрение аутсорсинга. После проведения данного комплекса мероприятий, в прогнозном году финансовый результат организации стал положительным.