Разработка стратегии компании: кейс ООО «ПростоДом»

В современном мире интенсивность конкуренция на рынке растет, что вынуждает компании уделять больше внимания стратегическому менеджменту. В частности, компании сосредотачиваются на разработке конкурентной стратегии, позволяющей опережать конкурентов, тем самым повышать свою эффективность, увеличивать прибыль и темпы роста. В данной работе проведен стратегический анализ компании ПростоДом, производящей каркасные деревянные дома, с целью создания стратегии компании. В работе проведен анализ компании с помощью различных инструментов – анализа вешней среды, анализа пяти сил, SNW, БКГ-матрицы, цепочки создания ценности. Для сбора данных о компании были проведены интервью с экспертами отрасли и топ-менеджментом. В результате были выделены два рынка, на котором оперирует ПростоДом: рынок каркасного деревянного домостроительства и рынок загородной рекреационной недвижимости. Для каждого рынка был проведен анализ внешней и внутренней среды ПростоДом, а также были выделены возможности и угрозы для развития бизнеса вместе со слабыми и сильными сторонами компании. В результате работы для компании ПростоДом была определена и сформулирована конкурентная стратегия и предложены стратегические инициативы по ее внедрению и реализации. После презентации проекта руководству, стратегия была принята, и на данный момент она находится на стадии внедрения.