Роль трудовых ценностей в формировании лояльности работников

Сегодня компании в борьбе за лояльность сотрудников стремятся предоставить условия для отдыха, баланса работы и личной жизни, досуговых практик. Находясь в одинаковых условиях, занимая одинаковую позицию и выполняя одни и те же задачи, работники не являются в одинаковой степени лояльными своим организациям. Поэтому важно анализировать представления человека о работе, являющиеся его ценностями. Работа посвящена выявлению того, какой эффект оказывают трудовые ценности работников на лояльность организации. Для ответа на вопрос используются данные «Международной Программы Социальных Исследований: Отношение к труду IV – 2015». В работе анализируются два вида лояльности: социальная и рациональная. Основной фокус внимания состоит в том, как трудовые ценности влияют на оценки лояльности работника и сохраняется ли эффект трудовых ценностей работника на его оценки лояльности организации при учете характеристик рабочего места и характеристик уровня стран. На основе многоуровневого регрессионного анализа выявлено, что инструментальные ценности (ценность высокого заработка) обладают универсальным негативным эффектом для обоих видов лояльности. Социальные ценности (ценность возможности помогать другим, выполнять полезную для общества работу, личного контакта с людьми), наоборот, обладают положительным эффектом. Их влияние можно также с ограничением назвать универсальным. Для рациональной лояльности негативным эффектом обладают внутренние ценности (интересной работы) и ценность продвижения. Для социальной лояльности положительный эффект от внутренних ценностей становится не значимым при контроле оценок характеристик рабочего места, а ценность продвижения сохраняет положительный эффект.