Проблема адаптации KPI глобальных компаний в области КСО при выходе на рынок России: на примере компании "Scania"

Цель исследования - изучить проблемы, которые могут возникнуть при адаптации ключевых показателей эффективности глобальной компании в области КСО к российскому рынку. Многонациональная компания Scania и ее российская дочерняя компания были выбраны в качестве соответствующего примера для целей данной работы. Исследование включает анализ ключевых показателей эффективности в области КСО, сформулированных компанией на глобальном уровне. Затем определяется, в какой степени такие показатели были внедрены в России. Выявив существующие пробелы, можно выделить факторы, влияющие на показатели устойчивости Scania на рынке России: решающую роль играют недостаточная инфраструктура, отсутствие стимулов, а также законодательные ограничения. На основе полученных результатов, для компании были разработаны общие рекомендации о том, как лучше адаптировать ключевые показатели эффективности в области КСО в российском контексте, в краткосрочной перспективе.