Актуализация стратегии телекоммуникационной компании

Процесс формирования в Российской Федерации рыночных отношений совпал пo времени с процессом демонополизации и снятия ограничений в телекоммуникационной отрасли всего мира. В настоящий момент телекоммуникационный рынок России находится в стадии консолидации. В таких условиях остро встает вопрос эффективности стратегии компании. Целью данной работы является актуализация стратегии АО «ЭР-Телеком Холдинг». В первой главе рассматриваются теоретические аспекты разработки стратегий в телекоммуникационной отрасли. Во второй главе проведен анализ действующей стратегии компании АО «ЭР-Телеком Холдинг», внешней и внутренней среды. В третьей главе автор на основе проведенного анализа представляет рекомендации компании по актуализации стратегии. В результате проведенной работы автором изучена внешняя и внутренняя среда организации, исходя из задач, поставленных в начале работы, определены методы анализа: PEST–анализ, SWOT–анализ и сравнительный конкурентный анализ. Исходя из большого потенциала для разработки и внедрения цифровых и инновационных продуктов и сервисов, а также опережающего роста рынка b2b по отношению к b2c, автором было определен сегмент b2b, как ключевой в качестве рекомендаций по актуализации стратегии компании. Рекомендации: 1. Автором работы предложен переход компании на новую бизнес-модель 2. Усиление действующую стратегию, стратегией НИОКР 3. Разработан проект по совершенствованию маркетинговой деятельности филиала компании АО «ЭР-Телеком» на 2020 г. Срок внедрения проекта – 9 месяцев, сроки реализации – до 1 сентября 2020 года. Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что ее выводы и рекомендации могут быть использованы в совершенствовании и актуализации стратегии АО «ЭР-Телеком Холдинг».