Сравнительный анализ бизнес-моделей международных компаний в сфере фэшн-ритейла на примере Inditex и H&M

В настоящее время сфера фэшн-ритейла является высококонкурентной и постоянно развивающейся отраслью, поэтому важно понимать, как компании могут успешно существовать в подобных условиях. Исследования бизнес-модели в последнее время развиваются быстрыми темпами, поскольку бизнес-модель зачастую рассматривается как неотъемлемая концепция маркетинга и менеджмента. Тем не менее, бизнес-модели и их связь с успешной работой компаний в контексте фэшн-индустрии исследована мало. Целью данного исследования является выявление особенностей бизнес-моделей современных брендов в сфере фэшн-ритейла на примере Inditex и H&M и разработка предложений по повышению эффективности деятельности компаний фаст-фэшн. Сравнительный анализ бизнес-моделей Inditex и H&M, а также анализ литературы по данной теме будут использованы для проведения комплексного исследования, основанного на качественном подходе. Данная работа может внести вклад в современную литературу по изучению бизнес-моделей в целом, а также в исследования по особенностям применения конкретных бизнес-моделей в фэшн-ритейле. В результате проведенного исследования было выявлено, что фаст-фэшн бренды имеют значительные различия в своих бизнес-моделях. Их конкурентоспособность и эффективность можно повысить, развивая бизнес-модель по трем направлениям: перенос производства ближе к рынкам сбыта, переход от производства коллекция заранее к подходу «быстрого ответа», развитие непрерывных нисходящих и восходящих коммуникаций.