Разработка типового положения по управлению проектами социального партнерства

В рамках данной работы проанализированы теоретическая составляющая проектной деятельности, партнерства в целом и межсекторного социального партнерства в частности; разработана комплексная модель социального партнерства; разработано типовое положение об управлении социальными проектами. Актуальность данной работы заключается в следующем: 1. Существует необходимость организации управления социальными проектами на основе межсекторного социального партнерства, что подтверждается результатами анализа, включающего в себя проведение экспертных интервью и анкетирования; 2. Наличие двух разноплановых управленческих процессов – управление социальными проектами и управление социальными партнерствами – обуславливает необходимость их соединения для эффективной реализации социально-ориентированных проектов. По итогам теоретико-методологического анализа было установлено, что МСП рассматривается в литературе как эффективное взаимодействие двух или трех секторов, выгодное каждой из сторон и обществ в целом, реализованное для решения социальных проблем, которое обеспечивает взаимоусиливающий эффект благодаря объединению имеющихся ресурсов и справедливому разделению ответственности и рисков. При этом вопрос соединения управления социальными проектами с управлением межсекторным социальным партнерством не освещается. Сформированная комплексная модель социального партнерства является совокупностью составляющих проектной деятельности, межсекторного социального партнерства, а также принципа «баланса интересов». Целесообразность ее использования заключается в необходимости преодоления разрыва между тремя секторами партнерства на основе согласованных целей и ценностей с учетом выработанных форм взаимодействия и консолидированных ресурсов. В целях формирования единого эффективного алгоритма управления социальным проектом на основе межсекторного социального партнерства и проектного управления, а также консолидации имеющихся ресурсов трех секторов в реализации социальных проектов, было сформировано типовое положение по управлению социальными проектами, учитывающее проектный характер социальных преобразований, а также партнерскую основу взаимодействия органов власти, представителей бизнеса и некоммерческих организаций. На примере проектного офиса «Центр социального партнерства» показана платформа согласования интересов, которая базируется на правиле «справедливого обмена» Д. Хоманса. В основу данной платформы могут быть положены различные интересы. Ключевым моментом здесь становится возможность согласования интересов всех секторов еще на этапе подготовки к реализации проекта. Важность и необходимость подобного подхода исходит из базового постулата социального взаимодействия: наличия взаимопересекающихся интересов. Затем уже к определенным интересам и ценностям подбираются те формы взаимодействия, которые могут быть наиболее эффективными.