Управление портфелем проектов ИТ департамента на примере страховой компании «Ингосстрах»

Эпидемиологическая ситуация в нынешнем мире повлияла на экономики крупнейших стран мира, в том числе и России. Кампании крупного бизнеса обязаны перестраивать внутренние бизнес-процессы с целью поддерживать конкурентоспособность. Бизнес России перешел на удаленный режим работы. Учитывая данные условия, внедрение ИТ-проектов является, едва ли ни единственным способом поддержания бизнеса. Однако удаленная работа накладывает определенные сложности на планирование и контроль исполнения проектов. На исследуемом объекте одновременно реализуется несколько ИТ-проектов, включенных в общий портфель. Крупной компании необходимо не только удаленно поддерживать текущий портфель и внедрять новые, но и контролировать их соответствие запланированному бюджету, срокам и установленной методологии портфельного управления. В работе разобраны основные проблемы очного УПП в Компании и их усугубляющее влияние в условиях удаленной работы. В качестве решения предлагается выбор информационной системы для организации процессов удаленного УПП для выбранной компании. Результаты работы представляют собой описание функционала системы и ее апробацию с учетом методологии портфельного управления Компании. В заключении представлены выводы, полученные в результате исследования и оценка жизнеспособности предложенного подхода.