Влияние межкультурных факторов на эффективность менеджмента и последующий выбор генерального менеджера филиалов европейских модных люксовых компаний на рынках Азии на примере компаний "ЛВМХ" и "Керинг Групп"

Исследование посвящено оценке эффективности управления и последующему выбору генерального директора, с фокусом на распознание влияния кросс-культурных факторов на эффективность управления в дочерних моделях европейских брендов класса люкс на азиатском рынке. Описаны способы оценки эффективности работы менеджеров, межкультурные различия между европейскими и азиатскими странами, новейшие тенденции на азиатском рынке модной роскоши. Анализ основан на тематических исследованиях двух мультибрендовых групп - LVMH и Kering с изучением их финансовых показателей, изменений в преемственности управления за период десятилетия, которое используется в качестве основы для регрессионного анализа. Результаты показали, что значимыми факторами, влияющими на производительность менеджера (который здесь измеряется как прибыль компании), являются дистанция власти и избегание неопределенности наряду с уровнем инфляции и ВНД на душу населения. При выборе экспата на роль Генерального Директора, следует обратить внимание на такие культурные факторы, как PDI и UAI, так как они являются межкультурными факторами, влияющими на эффективность управления.