Межкультурные различия национальных особенностей корпоративной культуры на примере США и Китая

В настоящее время корпоративная культура рассматривается компаниями как конкурентное преимущество. В результате, данная область изучения начала привлекать многих исследователей. Однако в существующих работах корпоративная культура не рассматривается с точки зрения межкультурных различий. В данном исследовании был использован междисциплинарный подход в анализе организационной культуры. Настоящая работа посвящена изучению национальных особенностей корпоративной культуры в Китае и США. Целью исследования является выявление межкультурных различий в организационной культуре на примере двух компаний «Huawei» и «Apple Inc.». В ходе работы был проведен анализ официальных веб-сайтов организаций. В данном исследовании был использован метод сравнительного анализа, основанный на теоретических аспектах межкультурной, организационной и корпоративной коммуникациях. С помощью типологии культур Хофстеде и модели Шейна, нам удалось продемонстрировать, какое направление в развитии корпоративной культуры выбирают компании в двух исследуемых странах. Результат работы позволил выделить значимые аспекты влияния национальных особенностей на развитие корпоративной культуры в Китае и США. На основе полученных данных, нам удалось доказать, что межкультурные различия напрямую влияют на корпоративную культуру.