Региональный брендинг как поле формирования стратегического управления: сравнительный анализ регионов России

Основной целью данной работы является изучение эффекта, который может оказать региональный брендинг при его использовании в рамках стратегического планирования развития региона. Исследование строится на изучении примера России так, как региональный брендинг относительно новая стратегия в данной стране, и мы можем найти как случаи ее применения, так и случаи без ее использования. С другой стороны, стратегическое управление имеет глубокие корни в России и не является для нее чем-то новым. В рамках исследования мы определяем особенности регионального брендинга и его реализации в России, а также особенности стратегического планирования развития регионов в этой стране. Мы отмечаем сильное влияние, которое могут оказывать представители власти на реализацию этих стратегий. Поэтому при рассмотрении практики реализации данных стратегий в конкретных регионах мы учитываем электоральные циклы. Также, чтобы учесть влияние стратегов, разрабатывающих планы стратегического развития, мы проводим опрос экспертов. В работе рассматриваются регионы, включающие региональный брендинг в план социально-экономического развития региона (Вологодская и Тульская области) и не делающие этого (Свердловская область и Пермский край). В заключении мы приходим к выводу, что включение регионального брендинга способствует успешной реализации стратегического плана социально-экономического развития региона, то есть достижению регионом целевых показателей социально-экономического развития, обозначенных данным планом.