Разработка модели организации инновационной деятельности ПАО "МРСК Центра

Данная работа посвящена разработке рекомендаций для создания целевой модели организационной деятельности ПАО «МРСК Центра», которая представляет собой совокупность организационных, управленческих, финансовых, коммерческих действий, формирующих комплексный процесс инновационной деятельности. В первой главе изучены основные требования, которые формируются ООН и ОЭСР для современных компаний. ООН рекомендует цели устойчивого развития, а ОЭСР предлагает учитывать параметры, характерные для инновационной деятельности. Также в главе рассмотрены основные типы моделей инновационной деятельности. Помимо этого, показано теоретическое описание модели оценки зрелости инновационной деятельности, которая представляет собой матрицу, в которой элементы организации оцениваются в зависимости от уровня. Во второй главе рассмотрена базовая модель оценки зрелости организации, которая будет адаптирована под изучение организации инновационной деятельности. Также были отобраны ключевые элементы для модели оценки зрелости и критерии для каждого элемента в зависимости от уровня. Итогом является анализ организации инновационной деятельности зарубежных компаний, выбранных для сравнения с ПАО «МРСК Центра» Третья глава полностью посвящена ПАО «МРСК Центра». В ней изложен анализ организации инновационной деятельности данной компании, построена матрица зрелости и проведено сравнение ПАО «МРСК Центра» с зарубежными компаниями. В результате бенчмаркинга, выяснилось, что организация инновационной деятельности в компании слабее, чем в зарубежных. По итогам стратегического планирования с руководством организации была разработана целевая модель. Для ее достижения, разработаны три этапа мероприятий по достижению целевой модели.