Факторы, влияющие на успех ИТ-проектов, управляемых по гибким методологиям

Гибкие методы разработки ИТ-продуктов продолжают набирать популярность, благодаря своей возможности адаптироваться к нестабильному характеру развития проекта, в отличии от традиционных подходов разработки. При этом, для многих компаний, стремящихся к автоматизации и увеличению за счет этого своего конкурентного преимущества, должная реализация ИТ-проекта остается серьезным вызовом, поскольку провал может привести к существенным потерям и рискам, вплоть до краха компании. Данное исследование предполагает, что для успеха ИТ-проекта необходимо понимать взаимосвязи в проекте и уметь ими управлять, а именно: понимать из чего складывается понятие успеха проекта, какие факторы могут оказывать на него влияние, выбирать наиболее подходящие практики, которые привели другие проекты к успеху. При этом, несмотря на большое количество исследований, посвященных гибким методам разработки, остается открытым вопрос, какие именно инструменты и практики или их сочетание в каких случаях наиболее эффективно использовать. Поэтому проведение дальнейших исследований и изучение опыта российских agile ИТ-проектов способствует восполнению существующих пробелов в данной научной области и накоплению лучших управленческих практик.